管理对我而言，是一种需要高技巧和智慧的表现。从事工作自由者多年的我，从来就只会管理好自己。生活上的事情不容许杂乱，房间也要求井井有条。从生活上的管理到工作上的管理，其中的精神如此相似，却有天翻地覆的纬度。这个月会选择这一本书，是刚好在面子书的二手群里看到有人转售，就借此了解华为公司的故事吧。
我手上使用的就是一部华为手机了，这部手机跟随着我3年有余。除了外貌上有些刮痕，电池换过一次之外，使用上任然是和新的手机一样。对于电子产品，我真的没什么研究，也不舍得频频追赶新的科技。但会让自己成为华为的用户，最吸引我的当然是性价比。想当时其他竞争对手的手机都要RM3000块起跳，而华为的手机居然还可以在RM1500的价格就可以得到符合我要求的电子产品，就立即买了下来。
《华为管理法》黄志伟 阅读心得
世界上，每一个对社会有贡献的企业都会有卓越的管理法。这一本书从十二种纬度的管理手法，切入了人事、战略、文化和产品等等的管理心得，以任正伟的理念出发，让我学习到华为企业里的管理精髓。
就让我们以倒叙的方式来看看华为的故事：华为公司成立于2987年，在当时生存在大时代的小公司，其实更多的企业更是急功近利。然而在这一种信息时代，更重要是切勿浮躁，并且一定要实事求是。
我个人很喜欢《低调做人，本分做事》这一章。
「当台风来的时候，什么措施最保险？不是站得高、挺得直，而是趴下，尽量低一些，才能不被吹倒！我们不知道什么时候会来大风，所以，我们一直要尽量低一些！」
无论是做人做事，还是身为工作里的管理人员，或者任何活动上的职务。我最欣赏的是严谨自律，永远懂得做好本分而不喧哗吵闹的人。声音可以是很敞亮的，但是行动才可以征服人心。我不轻易相信诺言，也不轻易给出诺言，因为每一字一句都是我严谨自己的承诺。
我也很欣赏《华为人》的《板凳要坐十年冷》。
就如书中所说，做工作是一种热爱，是一种献身的驱动，更是一种机遇和挑战。所以，我们更应该去珍惜它，认真地做好每一件大小事。很多时候我们都希望在工作上一飞冲天，拿到了新职位，就希望快速地做好一件大事，升值，当上部门里最高的主管。但是，哪一个企业四没有天花板的？所以职场里更多出现的是事与愿违，无法在短时间里被提拔，就因此而离开。
殊不知，一个企业里，如何愿意用十年把一件事情做好，更是任正非提倡的板凳要坐十年冷。
在工作上，如何精益求精，就是从每一件小事做起的。
我觉得，在2021年艰辛的一年，我们可以从这本书借鉴的地方有：
（一） 活下去才是胜利
（二） 不要盲目做大、铺开
（三） 技术不先进的，未必没有市场，企业要以顾客的需求为导向
（四） 只有聚焦，才能发现更加适合自己的机会，确保企业长盛不衰。
总结
书中阐述的案例很自然，大多以创始人的创业故事为导读，并且也瞥见了内部管理的冰山一角。书中很多的智慧只能听见，但不能悟得。因为我人生的历练和创业的经验有限，但是在做事风格和刻苦耐劳的分上，很欣赏华为倡导的华为人精神。
祝你阅读愉快❤
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