23 任正非的管理心得《华为管理法》- 黄志伟

23 任正非的管理心得《华为管理法》- 黄志伟

管理对我而言,是一种需要高技巧和智慧的表现。从事工作自由者多年的我,从来就只会管理好自己。生活上的事情不容许杂乱,房间也要求井井有条。从生活上的管理到工作上的管理,其中的精神如此相似,却有天翻地覆的纬度。这个月会选择这一本书,是刚好在面子书的二手群里看到有人转售,就借此了解华为公司的故事吧。

我手上使用的就是一部华为手机了,这部手机跟随着我3年有余。除了外貌上有些刮痕,电池换过一次之外,使用上任然是和新的手机一样。对于电子产品,我真的没什么研究,也不舍得频频追赶新的科技。但会让自己成为华为的用户,最吸引我的当然是性价比。想当时其他竞争对手的手机都要RM3000块起跳,而华为的手机居然还可以在RM1500的价格就可以得到符合我要求的电子产品,就立即买了下来。

《华为管理法》黄志伟 阅读心得

世界上,每一个对社会有贡献的企业都会有卓越的管理法。这一本书从十二种纬度的管理手法,切入了人事、战略、文化和产品等等的管理心得,以任正伟的理念出发,让我学习到华为企业里的管理精髓。

就让我们以倒叙的方式来看看华为的故事:华为公司成立于2987年,在当时生存在大时代的小公司,其实更多的企业更是急功近利。然而在这一种信息时代,更重要是切勿浮躁,并且一定要实事求是。

我个人很喜欢《低调做人,本分做事》这一章。

「当台风来的时候,什么措施最保险?不是站得高、挺得直,而是趴下,尽量低一些,才能不被吹倒!我们不知道什么时候会来大风,所以,我们一直要尽量低一些!」

无论是做人做事,还是身为工作里的管理人员,或者任何活动上的职务。我最欣赏的是严谨自律,永远懂得做好本分而不喧哗吵闹的人。声音可以是很敞亮的,但是行动才可以征服人心。我不轻易相信诺言,也不轻易给出诺言,因为每一字一句都是我严谨自己的承诺。

我也很欣赏《华为人》的《板凳要坐十年冷》。

就如书中所说,做工作是一种热爱,是一种献身的驱动,更是一种机遇和挑战。所以,我们更应该去珍惜它,认真地做好每一件大小事。很多时候我们都希望在工作上一飞冲天,拿到了新职位,就希望快速地做好一件大事,升值,当上部门里最高的主管。但是,哪一个企业四没有天花板的?所以职场里更多出现的是事与愿违,无法在短时间里被提拔,就因此而离开。

殊不知,一个企业里,如何愿意用十年把一件事情做好,更是任正非提倡的板凳要坐十年冷。

在工作上,如何精益求精,就是从每一件小事做起的。

我觉得,在2021年艰辛的一年,我们可以从这本书借鉴的地方有:

(一) 活下去才是胜利

(二) 不要盲目做大、铺开

(三) 技术不先进的,未必没有市场,企业要以顾客的需求为导向

(四) 只有聚焦,才能发现更加适合自己的机会,确保企业长盛不衰。

总结

书中阐述的案例很自然,大多以创始人的创业故事为导读,并且也瞥见了内部管理的冰山一角。书中很多的智慧只能听见,但不能悟得。因为我人生的历练和创业的经验有限,但是在做事风格和刻苦耐劳的分上,很欣赏华为倡导的华为人精神。

祝你阅读愉快❤

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